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移动互联网全面战争开打

 
        近日,以阿里、腾讯、百度为代表的互联网巨头围绕移动互联网的博弈,正从竞购布局的暗战,走向短兵相接的正面战场。
 
  腾讯阿里针锋相对
 
  近日,有关淘宝“暂停面向微信第三方应用服务”和绑定新浪微博账号的消息引发业内关注,腾讯则在淘宝微博版上线当天高调推出微信5.0版,更带来升级版“扫一扫”、移动支付、游戏商店等新功能,宣告启动商业化进程。
 
  有分析指出,淘宝“封杀”微信的做法与当年切断百度搜索的商品索引一样,都是感受到了用户脱离阿里生态圈的威胁。“淘宝本质是做流量生意,流量掌控的越多,赚钱的机会越多,所以淘宝当然不能容忍微信吸走自己的流量。”赢动教育C E O崔立标认为,淘宝更担心的是用户养成用微信购物的习惯,若微信可以完成引流、洽谈、支付所有的电商环节,那淘宝做什么呢?
 
  阿里确实有理由为此担心。
 
  据工信部数据,微信用户数已超过4亿,月活跃用户接近2亿。业内普遍认为腾讯有意将微信打造成下一代移动商业平台。“微信5 .0版推出的新功能,比如表情商店,扫一扫,游戏中心以及绑定银行卡一键支付,覆盖了目前无线互联网商业化四大热点领域:社交、O 2O、游戏和无线支付。”中国电子商务研究中心高级分析师张周平说。
 
  中国电子商务研究中心主任曹磊认为,一旦微信依靠海量用户资源建立起相对独立的电商生态系统,将动摇阿里目前在行业内的统治地位。面对竞争对手的步步紧逼,阿里打出了一套防御性“组合拳”:推出淘宝微博版打通社交资源,高调宣布开启微淘第三期内测;透露支付宝钱包应用将开设类似微信的“公众账号”,让接入的品牌企业向用户提供个性化服务。“淘宝微博版导入社交平台流量,手机微淘立足于购物社交加强用户黏度,支付宝利用支付入口做企业级营销。”猛科技创始人王钟雄说,阿里立足于三大平台,全面整合其电商和社交资源,与微信的电商布局针锋相对。
 
  从竞购布局到直接对抗
 
  事实上,阿里、腾讯、百度等互联网巨头之间的明争暗斗从未停止过,只是在PC互联网时代,几大巨头拥有各自的业务版图,如百度把持搜索入口、腾讯定位社交入口、阿里作为电商入口,各守一方相安无事,即使偶有小摩擦也无关大局。
 
  移动互联网时代打破了既有格局,搜索、社交、电商等资源重新整合,各大巨头凭借雄厚实力,纷纷通过收购加投资的方式抢占流量入口,补足短板,为新生态系统布局:百度19亿美元收购91无线,占领应用分发入口,成为中国互联网有史以来最大收购案;腾讯2012年6月推出微信会员卡,12月联合高朋网推出微团购,直至微信5 .0新增手机支付和街景扫描等功能,一步步将微信打造成商业平台;过去一年里,阿里通过投资丁丁优惠、快的打车,入股新浪微博和高德地图等产品快速布局移动互联网。
 
  业内分析称,随着移动端布局深入,不同产业融合交叉,商业边界逐渐模糊,各大巨头侵入对方“领土”引发正面冲突将不可避免,微信对淘宝行业地位的挑战就是典型例子。“和实物电商以PC端为主不同,社交移动端更适合生活服务O 2O电子商务发展,因此腾讯很有可能凭借微信在大电商领域对淘宝实现逆袭。”品途网研究总监黄渊普说。
 
  “从最初的竞购布局之争到现在的直接对抗,几大互联网企业的竞争正在升级,移动互联网时代,巨头们‘擦枪走火’会越来越频繁。”王钟雄表示,随着各大巨头在移动互联网平台的布局,移动互联网和云计算的发展,将对用户行为、购买习惯、位置信息等进行数据挖掘,实现信息精准、个性化推送,将来围绕社交、视频、音乐等入口资源的争夺将更加激烈。据了解,腾讯和阿里巴巴分别投资了国内规模最大的两家打车产品嘀嘀打车和快的打车,“未来双方在这个领域难免一战。”
 
  博弈背后的“开放平台”之争
 
  专家指出,BA T (百度、阿里、腾讯)凭借雄厚资金实力通过收购快速布局占位,移动互联网时代三足鼎立、彼此交叉竞争的格局进一步清晰,强者愈强的“马太效应”正在显现。
 
  而在寡头博弈的过程中,生态链上的创业者和商家往往面临“选边站”的艰难抉择,淘宝封杀微信接口事件后,一些曾在微信平台做营销的淘宝商家只能重新开发新的渠道;伴随着微信打飞机游戏的火爆,第三方开发者担心腾讯“既做运动员又做裁判员”会阻碍微信平台创新。触控科技C E O陈昊芝最担心的是微信会不会凭借其强势的平台地位,继续玩“大鱼吃小鱼”的游戏。在微信商业化前景不甚明朗的形势下,更多创业者担心自己沦为腾讯的“小白鼠”。近日京东C E O刘强东在该公司开放平台合作伙伴大会上甚至主动建议商家走多平台发展路子,以应对巨头平台之争带来的风险。
 
  随着移动互联网时代到来,几大巨头致力于打通全产业链的独立商业生态:百度看重应用分发、地图、视频等移动端入口;阿里为电商平台强化社交属性,发展支付、金融、物流;腾讯围绕社交平台发展电商业务。巨头博弈背后本质上是平台生态之争。
 
  专家认为,产生这种结果具有一定的商业合理性,而深层次原因在于互联网行业资源竞争比传统行业更加激烈,“移动互联网时代,得入口者得天下,数据和流量是互联网企业赖以生存的血液,入口资源的争夺几乎决定了一家公司生死。”曹磊说。
 
 
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